郭庄煤业:一鼓作气 决战四季度
发布日期: 2019-10-09 16:02                             来源:  郭庄党办
      进入十月份以后,我公司结合四季度的安全生产工作,安排部署落实举措,动员全公司上下进一步统一思想认识,明确责任任务,着力真抓实干,坚定不移地打好四季度收官战,确保圆满完成全年任务指标。
      严字当头 安全先行常抓不懈
      什么样的工作标准,决定什么样的发展水平。在决战四季度、打赢打胜“增量提质创效”攻坚战的关键时期,我公司牢固树立“一切为安全工作让路,一切为安全工作服务”的理念,把安全放在首要位置,坚持全员从严管理“常态化”,持续深化安全生产标准化建设,不断夯实安全生产基础。
      我公司要求各级领导干部严格带班制度,与职工同上同下,深入一线,深入区队班组,结合区队班组管理实际,积极探索班组自主管理的新方法、新途径,超前思维、全面掌控,推进干部职工安全防范意识由“他律”向“自律”的转变。同时以“双重预防”机制建设为抓手,促进各项安全规章制度落地生根,从源头上杜绝各类隐患事故的发生,坚决做到措施落实不走形、不变样。加大关键环节、关键地点的管控力度,以“严标准、严考核、严管理、严奖惩”的管理模式,引导干部职工精算细算“安全账”,确保四季度安全生产动态达标。
      以实为本 生产主攻有条不紊
      “决战四季度”是必须完成的硬任务,必须实实在在地干。全公司各单位迅速行动,通过召开专业会和班子会,进一步统一思想,明确任务,分析现状,制定措施,将指标、责任和压力层层分解到各队组正副职、技术员、班组长和每名职工,形成“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”的决战工作格局,营造了全员决战四季度的浓厚氛围。
      我公司根据产量指标完成情况,科学调度指挥生产,发挥合力,合理组织采煤、掘进和机电运输等各项工作。制定了“全力以赴组织煤炭生产”的工作目标,要求各生产辅助单位紧密配合,严格按照正规循环作业组织生产,强化设备检修、现场组织和复杂条件下生产组织能力的“三个环节”,注重自主管理、应急管理和职工管理的“三个提高”,严格开机率、影响时间和工期的“三项考核”。
      添能加油 党建引领服务全局
      我公司党委聚焦集团公司安排部署,坚持“三服务”的宗旨,结合四季度工作实际,积极开展覆盖面广、教育性强、见成效快的宣传教育活动,充分利用微信平台、广播、电视、网站、黑板报、宣传栏等多种宣传媒体,大力宣传在“决战”中涌现出来的先进集体和个人,让职工学有榜样,赶有目标,激发职工大干热情,为决战四季度、实现全年奋斗目标营造团结奋进、拼搏进取的良好氛围。
我公司党委坚持“干就干一流、争就争第一、做就做最好”的工作定位,向行业一流水平标齐,充分发挥基层党组织的政治优势和战斗堡垒作用,深推过硬党支部建设工作,以“不达目的不罢休,不见成效不‘收兵’”的工作毅力,促进党建工作与各专业工作有机融合。深入挖掘基层党建工作经验做法,评树一批过得硬、叫得响、立得住的基层支部工作品牌。同时将党员“亮身份、作表率、展形象”、党员责任区、党员示范岗等创先争优活动与矿井决战年终工作紧密结合,用党员自身的实际行动带动职工上标准岗、干标准活、做安全人,真抓实干,同心同德,为决战四季度各项工作添能加油,擂鼓助威。 (杨杰风)
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